2025年11月15日，湖南康通電子股份有限公司（證券代碼：870301）在長沙總部以“線上+線下”結合形式隆重召開“六五規劃”啟動大會,線下主會場設于遠通酒店，公司全體人員共同參與。大會由公司執行總經理文錕作主題報告，系統總結發展經驗，正式發布指引未來五年的戰略規劃，全面開啟公司向“以AI 技術為核心的智能音視頻解決方案平臺型企業”轉型的新征程。
戰略筑基，在復盤與展望中明確方向
會議伊始，公司執行總經理文錕對過去十年發展歷程作了系統梳理。他指出，公司已在音視頻技術積累、園區建設與應急廣播等細分領域建立起扎實基礎，同時也必須正視業務結構、組織效能等方面存在的挑戰。面對國家“十五五”規劃與“人工智能+”、低空經濟、銀發經濟、教育數字化、健康中國等產業機遇，文錕強調，“六五”期間公司將堅定以科技創新驅動轉型，為實現高質量、可持續發展奠定根基。
“六五規劃”發布，系統布局未來五年發展路徑
作為大會核心環節，文錕正式發布《康通股份六五規劃》。該計劃以推動“高質量、可持續、穩盈利的發展”為根本目標，明確提出三大戰略轉變：
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從“重技術輕營銷”向“市場驅動與技術驅動并重”轉變，建立完善的市場體系與營銷網絡；
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從“toG業務為主、toB業務為輔”向“toG/toB/toC”三端協同轉變，重點培育面向消費者的產品和市場能力；
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從“傳統音視頻企業”向“以AI技術為核心的智能音視頻平臺型企業”轉變，全面擁抱AI，賦能組織與人才，重鑄產品與客戶價值。
圍繞上述方向，公司將構建以智慧應急、智慧視聽、智慧體育、智慧健康四大業務板塊與X智能創新實驗室為核心的“4+X”業務方向，致力于打造多個億級業務集群，并設定了清晰的營收、利潤與資本。
核心舉措與保障機制，支撐戰略全面落地
為實現戰略目標，文錕在報告中進一步闡述了三大實施路徑：
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在業務層面：公司將鞏固基本盤，同時加快AI技術與音視頻融合創新，拓展低空經濟、銀發經濟等新場景；
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在組織與人才層面：公司將推進“平臺化集團”架構重組，建設“總部平臺+業務戰團”的敏捷組織，并配套實施“英才計劃”“青苗計劃”等人才工程；
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在管理支撐層面：公司將通過“631”資源投入策略與研發、財務、運營等系統的流程再造，為戰略執行提供制度保障。
凝聚共識，攜手邁向智能化新未來
本次大會不僅是戰略發布的儀式，更是全員共識凝聚的起點。文錕在總結中呼吁全體員工以“六五規劃”為行動指南，共同推動康通股份從“傳統音視頻企業”向“以AI技術為核心的智能音視頻平臺型企業”的跨越。在線上線下同步參與的熱烈氛圍中，公司全體人員進一步堅定了對未來發展的信心。
隨著“六五規劃”的全面啟動，康通股份正以清晰的戰略路徑和堅定的轉型決心，以“成為一流的智能化場景解決方案專家”為使命，實現“健康增長、持續盈利、行業引領”的高質量發展，為客戶創造核心價值，為員工搭建成長平臺，為股東實現長期回報。
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